Молодёжная политика в фокусе: интервью с Максимом Спичкиным

В интервью с Максимом Спичкиным, выпускником факультета «Экономика и управление» 2025 года, руководителем Молодёжного центра г. Назарово (Красноярский край), обсудили принципы успешной работы с молодёжью и управления коллективом.

Под руководством Максима Андреевича коллектив молодёжного центра достиг значительных успехов: занял 3-е место среди муниципалитетов Красноярского края в сфере молодёжной политики (2024 г.) и 1-е место в региональном конкурсе «Новый фарватер» в западной группе городов края (2024 г.).

— Максим, здравствуйте, благодарим Вас за участие! Расскажите о Вашем опыте в медиасфере и создании 20 авторских социальных программ. Как Вы к этому пришли?

— Добрый день. Я родился и вырос в Красноярске. Мой профессиональный путь начался с работы в трудовых отрядах старшеклассников при мэрии Красноярска. Далее параллельно с учебой в Красноярском колледже радиоэлектроники и информационных технологий я работал в сфере коммуникаций. Поворотным моментом стало собеседование на позицию журналиста на местное телевидение. Мой первый опыт на телевидении включал работу с сюжетами о жителях. Начинал с новостных материалов, также работал диктором и освоил видеомонтаж. Руководитель канала ставил задачу сделать телеканал узнаваемым в городе через авторские программы. Я выбрал важную тему – борьбу с наркоманией, алкоголизмом и курением среди молодежи. Для 20-летнего меня это стал значимый проект и стартовая площадка в карьере. Сейчас планирую возобновить работу над этой темой.

— Максим, расскажите, как Вы стали руководителем молодёжного центра? Какие Ваши навыки помогли занять эту ответственную позицию?

— В 2012 году я переехал в г. Назарово, где жили мои родители.С 2012 по 2019 гг. работал журналистом. В 2019 году получил должность специалиста по работе с молодежью, трудился в Верхнеададымском сельсоветсельсовете с главным офисом в Сохновке и тремя поселениями. В течение пяти лет я работал с молодежью, провел множество мероприятий, познакомился с двумя поколениями молодых людей. Этот период был важным этапом в моем развитии, далее я перешел на позицию методиста в отдел молодежной политики в г. Ачинске. Интересный опыт позволил мне погрузиться в процессы и изучить методическую работу.

Увидев вакансию в молодежном центре «Бригантина» в родном Назарово, я прошел собеседование и получил должность методиста. В это время центр проходил модернизацию в рамках национального проекта, что было важно для руководства региона. В январе 2024 года я стал руководителем центра и успешно справился с поставленными задачами, обеспечив положительный результат для всего центра и города.

Я собрал сильную команду из семи специалистов, которые работают со мной до сих пор и не хотят уходить. Ежемесячно ко мне обращаются новые кандидаты (в очереди уже 6-7 человек), но штат полностью укомплектован. Сотрудники ценят хорошую зарплату и интересную работу. Важно отметить: работа в молодежной политике – это не просто должность, а образ жизни, поэтому случайных людей в этой сфере нет. Из-за этого на меня ложится большой объем ответственности.

Когда я стал руководителем, это было для меня новым опытом, так как ранее я не имел управленческого стажа. Сейчас понимаю, что главное в руководстве – это исполнительская дисциплина. Хороший руководитель – тот, при котором работа идет и без его непосредственного участия. Однако у меня пока такой возможности нет: даже находясь в отпуске, я постоянно на связи. Вот и сегодня, в первый день отпуска, с утра множество рабочих вопросов. Более двух недель отсутствия для директора, на мой взгляд, – это много.

— Расскажите, пожалуйста, о главных направлениях работы молодёжного центра. Какие программы, фестивали и социальные проекты вы реализуете?

— Наш центр реализует пять основных программ: «Создаём» (творческая деятельность), «Гордимся» (патриотическое направление), «Достигаем» (спортивные программы), «Профессионалы» (бизнес и урбанистика), «Вместе» (волонтёрское движение). Дополнительно работаем с инфоцентром, проводим КВН, развиваем музыкальную и танцевальную студии, включая брейк-данс. Сейчас приоритетными являются патриотическое направление и волонтёрство. Постоянно организуем форумы и фестивали. Например, летом (17-22 июля) проводим смены на территории «Бирюса». Также участвуем в кадровой программе для специалистов молодёжных центров, результаты которой представим в октябре.

В целом наша основная задача — организация досуговой деятельности для молодёжи. Мы помогаем им раскрыть таланты, стать более инициативными и активными.

Секрет успеха, считаю, в искреннем подходе и равном общении с молодыми людьми. Проводим множество мероприятий, среди которых особенно значим День молодёжи 28 числа с вручением премии главы и подарков талантливым ребятам.

Главный наш проект — «Новый фарватер» — масштабный региональный проект, реализуемый в Красноярском крае с 2004 года. Это крупнейшее молодёжное событие региона, которое помогает формировать приоритетные направления молодёжной политики на следующий год и выявлять эффективные практики работы с молодёжью в территориях края. На конкурс участники представляют творческие номера в 7-8 номинациях: вокал, хореография, народный танец, брейк-данс, КВН. Мероприятие проходит два дня: первый — основной, второй — подведение итогов и награждение победителей. Участники представляют кейсы или знания по флагманским программам, участвуют в спортивных соревнованиях (в этом году — лапта). Баллы суммируются, победители получают заслуженные призы.

Наш молодежный центр «Бригантина» выиграл в проекте «Новый фарватер» в прошлом году.

— Максим, спасибо за интересный рассказ о достижениях центра под Вашим руководством. Подскажите, почему Вы выбрали Московскую международную академию для получения высшего образования? Это было связано с необходимостью повышения квалификации или желанием развить управленческие навыки?

— В 27 лет поступил в Московскую международную академию с целью повысить квалификацию и расширить управленческие компетенции для более эффективной реализации масштабных проектов регионального и всероссийского уровня. Работая полный день, успешно совмещал учебу: слушал лекции, готовил задания для семинаров, сдавал зачеты по вечерам, успешно писал курсовые работы. Я очень благодарен академии за полученные знания и новые профессиональные знакомства.

Сейчас готовлюсь к защите диплома, очень благодарен научному руководителю Ж. В. Агапцевой и декану факультета «Экономика и управление» Д. В. Тереховой-Пушной.

Хочу посоветовать студентам с самого начала серьезно относиться к учебе, особенно к диплому. За полгода до защиты нужно полностью сосредоточиться на исследовательской работе, даже если вы руководитель крупной организации или предприятия.

— Поделитесь, пожалуйста, тремя советами для наших читателей, стремящихся к успешной карьере в управлении.

— Успех в управлении, на мой взгляд, строится на трёх важных принципах: необходимо не бояться преград и идти до конца в достижении целей, работать честно, принося пользу обществу, и поддерживать дисциплину во всём – от внешнего вида до выполнения профессиональных обязанностей.

Однако главный секрет эффективного управления кроется в искренней любви к своему делу. Когда работа становится источником радости, появляется истинное желание быть полезным обществу. Именно поэтому я могу работать даже в выходные дни, получая от этого удовольствие.

Отрадно отметить, что наш Красноярский край демонстрирует высокие результаты в реализации молодёжной политики. В 2024 году регион занял почётное третье место в рейтинге эффективности среди субъектов России с населением более 500 тысяч человек, поднявшись на две позиции по сравнению с предыдущим годом.

— Максим, благодарим Вас и желаем больших успехов!

Максим Андреевич Спичкин и Виктор Александрович Коломиец, руководитель Агентства молодёжной политики и реализации программ общественного развития Красноярского края.
Вручение награды за активное участие в голосовании по выбору территорий в рамках комфортной городской среды.

Максим Спичкин с наградой за III место в общем рейтинге среди всех муниципальных образований Красноярского края, за работу в сфере молодежной политики (2024 г.).